Hubungan Antara Gaya Kepimpinan Transformasi dengan Kepuasan Kerja dalam kalangan Penolong Pegawai Perubatan
DOI:
https://doi.org/10.37134/mrj.vol13.2.7.2024Keywords:
Kepimpinan transformasi, kepuasan kerja, Penolong Pegawai Perubatan, hubungan korelasiAbstract
Kajian ini meneliti hubungan antara gaya kepimpinan transformasi dan kepuasan kerja dalam kalangan Penolong Pegawai Perubatan di hospital pakar negeri Selangor. Kajian kuantitatif ini melibatkan 304 responden yang dipilih secara persampelan rawak berstrata. Data diperoleh melalui soal selidik Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) dan Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ) dan dianalisis menggunakan perisian SPSS IBM versi 23.0. Dapatan kajian menunjukkan tahap kepimpinan transformasi penyelia dan kepuasan kerja Penolong Pegawai Perubatan berada pada tahap tinggi. Analisis korelasi Pearson pula menunjukkan hubungan positif sederhana yang signifikan antara kepimpinan transformasi dan kepuasan kerja (r=0.572, p<0.05). Dimensi pertimbangan individu dalam kepimpinan transformasi didapati mempunyai hubungan paling kuat dengan kepuasan kerja Penolong Pegawai Perubatan. Kajian ini menegaskan kepentingan kepimpinan transformasi dalam meningkatkan motivasi, kesejahteraan, dan kepuasan kerja Penolong Pegawai Perubatan, sekali gus menyumbang kepada kualiti perkhidmatan kesihatan yang lebih baik. Implikasi kajian mencadangkan keperluan untuk latihan dan pembangunan kepimpinan bagi memastikan penyelia Penolong Pegawai Perubatan dapat mengamalkan kepimpinan transformasi secara efektif. Kajian akan datang disarankan untuk meneroka faktor lain seperti beban kerja, keseimbangan kerja-hidup, dan sokongan organisasi yang turut mempengaruhi kepuasan kerja Penolong Pegawai Perubatan serta menggunakan pendekatan kualitatif bagi mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam mengenai cabaran yang dihadapi oleh Penolong Pegawai Perubatan.
References
Abdullah, R., Ismail, S., & Rahman, N. A. (2022). The impact of transformational leadership on healthcare professionals' job satisfaction: A Malaysian perspective. International Journal of Health Management, 15(3), 55-72.
Araújo-Cruz, M., Simões, C., & Vieira, C. (2021). Transformational leadership and its impact on hospital performance: A systematic review. Journal of Healthcare Leadership, 13, 121-135.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1995). Transformational leadership development: Manual for the multifactor leadership questionnaire. Mind Garden.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Psychology Press.
Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2020). A primer on partial least squares structural equation modeling (3rd ed.). Sage Publications.
Hamid, S., Hassan, Z., & Karim, N. (2020). Job satisfaction among healthcare professionals during COVID-19 pandemic: The role of workload and organizational support. Malaysian Journal of Public Health, 18(2), 77-89.
Herzberg, F. (1959). The motivation to work. John Wiley & Sons.
Herzberg, F. (1966). Work and the nature of man. World Publishing.
Hidayah, N., & Fadila, N. (2019). The effect of transformational leadership on employee performance and job satisfaction in healthcare institutions. Journal of Health Management, 21(2), 123-137.
Iqbal, N., Anwar, S., & Haider, N. (2019). Effect of transformational leadership on employee motivation and job satisfaction: A case study of public sector hospitals. International Journal of Human Resource Studies, 9(2), 123-140.
Jamil Ahmad. (2002). Penggunaan skor min dalam penilaian tahap kepuasan kerja. Jurnal Psikologi Malaysia, 16(1), 45-56.
Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM). (2022). Kertas putih kesihatan: Reformasi sistem kesihatan Malaysia ke arah masa depan yang lebih mampan. KKM.
Kline, R. B. (2016). Principles and practice of structural equation modeling (4th ed.). Guilford Press.
Krejcie, R. V., & Morgan, D. W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607-610
Landell, K. (1997). Management by menu (3rd ed.). John Wiley & Sons.
Laschinger, H. K. S., Wong, C. A., & Grau, A. L. (2014). Authentic leadership, empowerment, and burnout: A comparison in new graduate and experienced nurses. Journal of Nursing Management, 22(3), 541-552.
Pallant, J. (2020). SPSS survival manual (7th ed.). McGraw-Hill Education.
Slocum, J. W., & Hellriegel, D. (2007). Organizational behavior (12th ed.). Cengage Learning.
Spector, P. E. (1997). Job satisfaction: Application, assessment, causes, and consequences. SAGE Publications.
Tichy, N. M., & Devanna, M. A. (1986). The transformational leader. John Wiley & Sons.
Weiss, D. J., Dawis, R. V., England, G. W., & Lofquist, L. H. (1967). Manual for the Minnesota Satisfaction Questionnaire. University of Minnesota Press.
Wong, C. A., & Cummings, G. G. (2007). The relationship between nursing leadership and job satisfaction: A systematic review. Journal of Nursing Management, 15(5), 508-521.
Zhu, Y. (2023). Transformational leadership and employee engagement: The role of fairness and organizational culture. Journal of Business and Psychology, 38(2), 112-130.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Ahmad Fauzi Md Amin, Rosnah Ishak
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
